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《包頭日報》:一機集團為員工打通職業發展“天花板”

發布時間:2019-12-27

  □記者 郭健 通訊員 段婷婷

  一機集團在加強人才隊伍建設過程中,以構建崗位職級體系為切入點,建立員工從“千軍萬馬過獨木橋”向“萬馬千軍齊頭并進”轉變的職業發展通道,為公司高質量發展提供源源不竭的人才動力。如今,無論你是科技人員、管理人員或者保障技術人員,無論你是剛剛入行的“業務小白”,還是資深的“行業大咖”,都能在公司的職級圖譜里找到自己的位置,并一目了然地看清今后的職業發展方向和晉升路徑。

  階梯式職級 ——打破“金字塔”晉升模式

  科研所37歲的楊玉文工作多年來,不僅有著優秀業績,而且先后獲得一機集團公司級、兵器工業級多種獎項以及國家專利。按照新的崗位職級評定體系,他的職級為操作序列的第6級,這意味著他已經是所從事領域的“大拿”。像楊玉文這樣進入通道的科研人員們表示:一心一意搞技術,也能獲得成就,徹底打破了原有“金字塔”晉升模式帶來的桎梏。

  今年以來,一機集團傾全力推進科技、管理和技能人才三條員工職業發展通道建設,建立起“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級新體系。科技人員職業發展通道分為技術專家和技術職級兩條發展通道,其中,技術專家發展通道分為五級,技術職級發展通道分為3個層級、10個職級。管理和保障技術人員發展通道分為3個層級、13個職級,從最初級的1級到最頂層的13級,每級都有相對應的崗位職責、任職條件及薪酬待遇等配套說明。

  在這一體系中,每個崗位職級在入級晉級時,要涉及職稱、學歷、榮譽獎勵、承擔主要工作情況等因素,打消“好干賴干、大鍋管飯”的惰性思維,員工若不想被他人甩下,就必須主動提升業務能力,從而形成了自發的拉動效應。

山西快乐十分  同時,職級通道實行動態管理,進行月度考核、年度考核和晉級考核,使進入發展通道的員工能上能下,收入能多能少,形成良好的激勵機制,最大程度保證制度的合理、公正、透明,此舉獲得了職工們的一致認同。

  階梯式薪酬

  ——越努力越幸運

山西快乐十分  1989年出生的劉佳慧任職于一機集團黨委工作部,憑借良好的工作能力、精湛的業務水平,直接進入四級業務主管管理崗位。她說,80后、90后往往更看重個人素質提升和職業發展的平臺,現在有了職業發展通道,年輕人只要肯努力踏實地工作,就能進入相應的職級通道。同時,職業發展通道帶給基層員工貨真價實的“紅利”,隨著職級晉升,工資也會相應增長,激發了我們干事的強勁動力。“越努力越幸運,是在崗位上最真實的體現。”

  為對接職級體系,堅持價值創造和市場化原則,一機集團對薪酬體系也進行相應優化調整,充分發揮薪酬杠桿的激勵作用。調整后的薪酬體系突出崗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉開薪酬差距,薪酬分配向關鍵崗位和重要崗位傾斜。薪酬標準用薪點數表示,每個薪點的價值取決于企業效益,實現了員工個人利益與企業整體業績的緊密結合,能夠充分發揮企業內部的凝聚作用,為想干事、能干事、干成事的員工提供廣闊的舞臺,真正做到讓技高者多得、多勞者多得。

山西快乐十分  全新的職級體系不僅讓員工有了充足的上升空間,而且也有了良好的薪資待遇,堅定了員工立足崗位成長、成才的信心。讓踏實肯干的員工有了平等的晉升機會和取得高薪酬的機會,讓懂技術的人去干技術、會干活的人去干生產、懂管理的人去做管理,不再是“技而優則仕”,一機集團徹底打通了員工職業發展的“天花板”。

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